国产精品一区二区三区激情,欧美性精品不卡在线观看,欧美日韩视频无码一区二区三,国产99视频精品免费专区

一、當(dāng)前即墨區(qū)基層醫(yī)療環(huán)境現(xiàn)狀 （一）基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱 即墨區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院房屋老舊，面積不足，醫(yī)療設(shè)備較為短缺陳舊。據(jù)調(diào)查，約30%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房建于20年前，存在安全隱患，一些人口密集鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院，人均醫(yī)療業(yè)務(wù)用房面積僅為15平方米，低于國家規(guī)定的20-25平方米標(biāo)準(zhǔn)。部分基層醫(yī)療機構(gòu)缺乏必要的急救設(shè)備，如自動體外除顫儀（AED），目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備DR、CR，拍攝的胸椎及腰椎等部位圖像模糊、放大后可能失真，且CT僅少數(shù)衛(wèi)生院配有，無法滿足臨床診斷和老百姓基本需求，B超機分辨率下降，圖像的清晰度不足等，超過50%的影像設(shè)備使用年限超過8年，設(shè)備較為老舊，影像診斷的準(zhǔn)確率較新設(shè)備低20-30個百分點，影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 （二）醫(yī)療人才短缺 人才數(shù)量不足、結(jié)構(gòu)不合理。即墨區(qū)基層衛(wèi)生技術(shù)人員存在一定的缺口，部分衛(wèi)生院的醫(yī)護人員數(shù)量難以滿足日益增長的群眾醫(yī)療需求。在日常診療過程中，常常出現(xiàn)一位醫(yī)生需要同時兼顧多個科室的情況。由于人才缺乏，一些特色?？茻o法建立起來，很多患者不得不前往城區(qū)醫(yī)院尋求專業(yè)治療，這不僅增加了患者的就醫(yī)成本和時間，也給城區(qū)醫(yī)療資源帶來了更大的壓力。不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，約有一半的鄉(xiāng)村醫(yī)生不具備報考鄉(xiāng)村全科、執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師資格。移風(fēng)衛(wèi)生院33名鄉(xiāng)醫(yī)，其中6名不具備報考執(zhí)業(yè)（助理）資格。劉家莊衛(wèi)生院21名鄉(xiāng)醫(yī)，其中1名不具備報考資格。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)內(nèi)，執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師具有本科學(xué)歷的人數(shù)不及一半。據(jù)了解近10年事業(yè)編招聘（除疫情3年和護理、影像技術(shù)專業(yè)外）最低學(xué)歷為本科，單位28歲以上非全日制本科人員多通過函授取得本科學(xué)歷。 （三）信息化建設(shè)滯后 目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然已全部實現(xiàn)電子病歷系統(tǒng)，和his系統(tǒng)之間實現(xiàn)互聯(lián)互通。智能協(xié)同助手也能實現(xiàn)青島市內(nèi)各級醫(yī)院之間的病例信息、檢查檢驗結(jié)果互通，患者在基層與上級醫(yī)院轉(zhuǎn)診時只流于形式、浮于表面，轉(zhuǎn)診未明確責(zé)任，無有效監(jiān)管。 意見建議 （一）增加財政投入力度，優(yōu)化資源分配模式 1.政府應(yīng)逐步提高基層醫(yī)療衛(wèi)生財政投入占比，在未來可以逐步提高至50%。嘗試設(shè)立基層醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)專項資金和設(shè)備更新基金，用于改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院房屋條件和購置新設(shè)備。 2.建立科學(xué)的財政資金分配模型，綜合考慮基層醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)人口、服務(wù)范圍、疾病負(fù)擔(dān)等因素，確保資金公平、合理地分配到各個基層醫(yī)療單位。 （二）提高人才待遇水平，拓寬人才培養(yǎng)渠道 1.提高基層醫(yī)護人員待遇，繼續(xù)增加基層醫(yī)護人員晉升機會，在職稱評定、評優(yōu)評先等方面給予適當(dāng)傾斜。 2.探索與高校、科研機構(gòu)的合作，建立訂單式培養(yǎng)模式，每年為基層定向培養(yǎng)全科醫(yī)生和?？漆t(yī)療人才。研究出臺鼓勵政策，對到基層工作的醫(yī)學(xué)畢業(yè)生給予一次性安家費，并在購房、子女入學(xué)等方面提供優(yōu)惠。 （三）完善醫(yī)療管理體系，創(chuàng)新激勵考核機制 1.組織基層醫(yī)療機構(gòu)管理人員參加現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)，引入先進的管理理念和質(zhì)量控制方法，建立完善的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量評估體系，定期對基層醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進行考核和評價。 2.合理改革績效工資制度，將醫(yī)護人員的工作質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、患者滿意度等納入績效考核指標(biāo)，合理拉開收入差距，充分調(diào)動醫(yī)護人員的工作積極性。 （四）統(tǒng)籌信息化建設(shè)規(guī)劃，強化信息共享應(yīng)用 衛(wèi)生健康部門可以制定統(tǒng)一的基層醫(yī)療信息化建設(shè)規(guī)劃，整合各方資源，加大投入，建立區(qū)域醫(yī)療信息共享平臺。并與上級醫(yī)療機構(gòu)互聯(lián)互通，提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量，方便患者就醫(yī)。